本公司质量管理体系已通过ISO9001标准认证，产品达到客户制定的质量标准。本公司生产的各类产品广泛应用于太阳能行业及照明行业，以其稳定的产品质量品质及良好的售后服务取胜。全体员工坚信质量是企业的生命，对于本公司的产品给予以下承诺：

在产品生产过程中，本工厂承诺每道工艺流程均接受ISO9001质量管理体系的严格监控，完全依据产品标准生产。

成品在出厂前，经过厂内质量检验部门按产品标准进行检验，承诺出厂成品均符合客户质量标准。

本公司重视时间观念，严格恪守交货时间，本公司承诺决不延误交货。

交货后，本公司承诺建立完善，详细的客户资料，定时回访，跟踪产品质量，确保高效的满意的售后服务。

对于客户在使用本公司产品的过程中，出现的各种技术问题，本公司承诺将予以必要的指导与检测。

若本公司产品在使用过程中，存在质量问题，本公司承诺将予以尽快解决。本市一般一个工作日提出处理措施，外埠一般二个工作日提出处理措施。

（一）质量体系的建立

1、 工程开工前，根据本工程的规模、技术含量等因素，我司将选择业务精、工作责任心强的技术骨干来配备项目经理、技术负责人、质检员、专业工程师、材料员、机械管理员、试验员、工长等工作岗位，组成强有力的项目领导班子。

2、 根据公司质量保证体系的要求编制本工程质量计划，结合本工程的实际情况，建立由公司总经理领导、项目质量、技术负责人负责的质量管理机构，使整个质量保证体系协调运作，工程的质量始终处于受控状态。

3、 实行目标管理，进行目标分解，按单位工程、分部工程、分项工程把责任落实到相应的部门和人员

4、 积极开展质量管理（QC）小组的活动，工人、技术人员、项目领导“三结合”，针对技术质量关键组织攻关，并积极做好QC成果的推广应用工作。

（二）质量管理组织措施

1、 专业工长作好每一次的技术交底工作，严格按图施工，不得任意更改原设计图纸，遇有疑难问题必须和甲方、监理、设计单位协商解决。

2、 各种不同类型，不同专业的材料要分别堆放整齐，在运输和储存时，必须保留标牌，按批分类，同时应避免锈蚀和污染。

3、 特殊工种必须经考试合格后才能上岗作业。

4、 加强成品、半成品保护工作，如交叉施工时，一定要注意施工方向和顺序。

5、 工程在交付使用后五年内因组装质量引起的质量问题提供保修，并由有关领导到建设单位回访，听取用户对工程质量的意见，为进一步改进施工质量提供依据。

（三）施工过程质量控制

3.1、 施工准备过程的质量控制

1、 技术文件准备：根据公司质量保证手册、程序文件、结合本工程的实际情况，编制施工组织设计及单项施工方案，编写作业指导书和质量检验计划。

2、 管理文件准备：编制项目质量保证计划，明确质量职责，确定项目创优计划，制定相应的质量制度。

3、 图纸会审：在施工前必须进行图纸会审，找出图纸差错，提出改进意见，察看施工手册和条件是否符合，能否满足设计技术要求，对关键工序、特殊工序，如焊接工程等均应制定专门的技术措施和控制办法。

4、 对材料供应商进行评估和审核，建立合格的供应商名册，选择与本公司多次合作且信誉可靠的供应商。材料进场必须有出厂合格证，对进场原材料的检验应由材料员及试验员负责进行，经检验合格后方可留用。

5、 合理配备施工机械，保证工程施工进度和工程质量。

3.2、 施工过程中的质量控制

1、 严把材质关，进场材料必须保证其性能、规格、品种、色泽等符合设计及现行的有关标准、规范要求，并必须有出厂合格证。

2、 把好关键工序关。 实行专业作业，将操作人员的姓名、质量检测情况进行记录，使所有关键工序严格处于受控状态。

3、 严格控制施工作业程序。坚决禁止施工程序颠倒，避免剔凿现象发生。

4、 工程项目竣工交付前必须进行整体功能测试，测试工作由项目技术负责人组织有关人员参加 。

5、 对工序间的技术接口实行交接手续。

6、 接受监理单位的指导。

7、 认真做好工程的验收交付。

8、 严格按施工图纸和施工技术规范的要求进行施工，并认真按公司质量体系文件运作，严格抓好施工中产品和工艺质量的控制。

9、 及时准确地收集质量保证资料，并做好整理归档工作，为整个工程积累原始准确的质量档案。单位工程完成后，由项目资料员整理全部工程技术资料。